El United debe dar poder al entrenador antes de exigirle un proyecto

El Manchester United debe conceder al entrenador capacidad real para construir el equipo si pretende responsabilizarlo de un proyecto. Exigir resultados sin compartir decisiones es una forma cómoda de administrar culpas. El técnico responde cada jornada. Quien diseña la plantilla puede esperar. Esa asimetría no desaparece cambiando la placa del despacho.

Michael Carrick ha dimitido después de haber clasificado al United para la Champions League la temporada anterior. Su intervención en el mercado de fichajes fue escasa: pidió determinados perfiles y llegaron jugadores para otras posiciones. La salida de Casemiro privó además al vestuario de uno de sus referentes. Mauricio Pochettino, recién nombrado, tendrá más peso que su predecesor en la toma de decisiones.

La diferencia importa más que el nombre. Un entrenador puede equivocarse al pedir un futbolista, al elegir un sistema o al gestionar un grupo. Precisamente por eso conviene saber qué ha decidido. Si recibe una plantilla configurada con prioridades distintas de las suyas, el balance deportivo sigue siendo suyo, pero la responsabilidad deja de ser exclusivamente suya. No hay autonomía sin rendición de cuentas. Tampoco debería haberlas al revés.

Eso no exige entregar las llaves del club al banquillo. La propiedad tiene derecho a fijar el presupuesto y la dirección deportiva debe proteger intereses que sobrevivan a cada técnico. El entrenador no debe ser un monarca. Pero tampoco un ejecutor al que se promete un proyecto mientras otros deciden sus herramientas. Los límites claros protegen a todos.

Pochettino tendrá que convertir esa mayor influencia en elecciones defendibles, no en una coartada para reclamar incorporaciones indefinidamente. Disponer de voz también obliga a asumir errores. Para el United, la prueba será sostener un reparto reconocible de atribuciones cuando lleguen los malos resultados, no únicamente durante la presentación del nuevo entrenador.

Cambiar de técnico permite anunciar un comienzo. Repartir bien el poder obliga a gestionar. El proyecto empieza donde termina la excusa.

Fuente: as.com · leer el original