Nvidia necesita un consejo, no un culto a su fundador

Nvidia necesita un consejo capaz de controlar a Jensen Huang, no una institución dedicada a certificar su genio. El talento empresarial merece reconocimiento. La infalibilidad, no. Cuando una compañía acaba confundiéndose con quien la dirige, la admiración deja de ser un estímulo y empieza a funcionar como una exención de controles.

Huang cofundó Nvidia, conserva un 3,56% de la compañía y ha construido una estructura con cerca de sesenta colaboradores que tienen acceso directo a él. Considera el consejo de administración una formalidad y sus tres hijos ocupan puestos de responsabilidad. Ahora afronta una investigación interna y otra del FBI en torno a su relación con Alice Huang, sospechosa de espionaje para China, que participó en las negociaciones para exportar chips estadounidenses al país asiático. Donald Trump ha expresado esta semana su confianza en el ejecutivo. Las investigaciones no equivalen a una resolución que acredite las sospechas.

La distinción importa. Una relación sentimental no demuestra espionaje, y la relevancia estratégica de una empresa no autoriza a condenar anticipadamente a su responsable. La presunción de inocencia no es un privilegio del ciudadano corriente que desaparezca cuando alguien acumula una fortuna. Tampoco el respaldo presidencial sustituye una investigación.

Pero el gobierno corporativo no tiene que esperar a una sentencia para cumplir su función. Supervisar riesgos, examinar posibles conflictos de intereses y exigir responsabilidades de gestión no equivale a declarar culpable a nadie. Es proteger la propiedad de los accionistas. También frente a quien ha contribuido decisivamente a multiplicar su valor.

La defensa liberal del empresario no consiste en concederle inmunidad institucional. Consiste en permitirle crear, competir y asumir riesgos dentro de reglas que no dependan de su prestigio ni de sus amistades políticas. Un fundador puede conocer mejor que nadie su producto sin ser el mejor juez de sus propios conflictos.

Precisamente porque Huang resulta tan importante para Nvidia, la compañía necesita mecanismos que no descansen exclusivamente en él. El consejo debe servir cuando incomoda, no solo cuando aplaude. El genio crea valor. No expide salvoconductos.

Fuente: abc.es · leer el original