En A Good Little Soldier, la responsabilidad no termina en el organigrama

La responsabilidad personal no desaparece cuando una empresa convierte la obediencia en condición para prosperar. Ese es el conflicto más fértil de A Good Little Soldier: no solo la distancia entre los valores anunciados y las prácticas internas, sino las decisiones de quienes deben elegir entre defender esos valores o proteger su posición.

La película francesa de Stéphane Brizé, proyectada este lunes en la Seminci, sitúa a Carla, interpretada por Alba Rohrwacher, ante esa disyuntiva. La directiva debe rehacer un anuncio sobre integración después de que el presidente rechace las imágenes de empleados con discapacidad. La nueva campaña presentará a la compañía como una organización que cuida de sus clientes y, especialmente, de sus trabajadores.

El conocimiento de las humillaciones que una superiora inflige a una empleada transforma ese encargo publicitario en un problema de responsabilidad. Ya no se trata de encontrar una formulación convincente para un anuncio, sino de decidir qué hacer cuando la conducta interna contradice el compromiso que se pretende vender. La capacidad de actuar importa más que la habilidad para comunicar.

La protección de quienes resultan valiosos para la organización introduce una pregunta concreta: quién asume el coste de mantenerlos en su puesto. Si ese coste recae sobre la subordinada que sufre los abusos, el cuidado de la plantilla deja de ser un criterio común y se convierte en un privilegio sujeto a la posición de cada cual.

Carla tampoco queda fuera de ese examen. Divorciada y con un hijo pequeño al que intenta atender a distancia, necesita demostrar su valía mientras el trabajo invade sus relaciones. Esa presión aporta espesor al personaje: permite comprender sus dificultades sin convertirlas automáticamente en una absolución de sus decisiones.

El montaje rápido y la cámara inquieta acompañan unas jornadas angustiosas. Frente a esa experiencia, los talleres de felicidad ofrecen una respuesta que no resuelve el conflicto de fondo. Ninguna actividad destinada a mejorar el ánimo sustituye la obligación de afrontar un comportamiento abusivo.

La lectura más exigente de esta historia no consiste en negar todo compromiso empresarial, sino en reclamar que pueda comprobarse en decisiones concretas. Una organización responde por lo que tolera; quienes la dirigen, también por aquello que aceptan para conservar su lugar.

Fuente: Libertad Digital · leer el original