La Fundación Jiménez Díaz cifra en un 40% la reducción de infecciones asistenciales con su programa Argos

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha reducido alrededor de un 40% las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria en los últimos años mediante su programa Argos, según expuso su gerente, el doctor Javier Arcos. El sistema utiliza inteligencia artificial y tecnologías de análisis de datos para el control y la prevención de estas infecciones.

Arcos presentó este resultado durante su intervención en el World Health Summit 2026, celebrado en Berlín. Lo situó dentro de una estrategia que combina prevención, evaluación de los resultados para el paciente y herramientas digitales para anticipar riesgos clínicos. El hospital atiende a más de medio millón de madrileños del sistema sanitario público.

El gerente defendió que la prevención hospitalaria debe abarcar tanto la aparición de enfermedades como las complicaciones del tratamiento, el deterioro funcional y los ingresos evitables. Desde ese planteamiento, propuso evaluar la asistencia por sus resultados y no solo por el volumen de consultas, hospitalizaciones o intervenciones realizadas.

Su propuesta distingue tres grupos de indicadores: los resultados clínicos, como mortalidad, infecciones o reingresos; los resultados de salud y la experiencia comunicados por los pacientes; y el uso de los recursos sanitarios. En este último apartado incluyó reducir las pruebas duplicadas, los seguimientos redundantes y las visitas e ingresos evitables.

Como otras aplicaciones de esa estrategia preventiva, Arcos mencionó el Hospital de Día Oncológico Personalizado, HOPE, al que atribuyó una reducción de los ingresos por toxicidades graves de los tratamientos contra el cáncer. También afirmó que la identificación temprana y la gestión proactiva del Programa de Paciente Frágil habían reducido la estancia hospitalaria, la pérdida de funcionalidad y la mortalidad de ese grupo.

Para implantar estas tecnologías, Arcos defendió que deben responder a una necesidad clínica, integrarse en el trabajo diario y mantener una supervisión humana efectiva. Planteó evaluar la inteligencia artificial como cualquier intervención sanitaria, atendiendo a sus resultados y daños, y revisar su funcionamiento para corregir errores o retirar aquello que no funcione.

Fuente: Libertad Digital · leer el original